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2025年，河南许昌的许继电气试验室里，工程师们正在调试全球首个 1100 千伏特高压直流换流阀。这个让电能穿越三千公里损耗率低于 5% 的 电力超级芯片，行将起程送往新疆 - 安徽特高压工程现场。
而在1984年，王编年正顶着 搞本钱主义 的质疑，在许昌继电器厂的车间里推广 按工时计奖 的变革，正是这次变革，敞开了这家兵工厂的逆袭之路。
从军用话机到特高压配备，从计划经济的枷锁到全球动力改造的弄潮儿，许继电气用 79 年时刻书写了传统国企的转型教科书。
1970 年深秋，一列满载设备和工人的列车从黑龙江阿城动身，曲折数千里抵达河南许昌。这是国家 三线建造 的重要一步，原阿城继电器厂的中心力气搬迁至此，组成了许昌继电器厂。
1984 年，35 岁的王编年接过厂长接力棒时，面临的是典型的国企沉疴：组织臃肿、杯水车薪。这位从工人生长起来的办理者，在洛阳工学院进修时就深入认识到，不打破 铁饭碗，企业就没有出路。
就任伊始，他就在全厂推广 三项制度变革：干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减。最具争议的是奖金分配制度变革 ：将本来每月固定的三级奖赏，改为按完结的有用工时无等级计奖，这在其时的国企中不啻于一场改造。
变革便是要让一部分人先富起来，但不能让另一部分人饿肚子。王编年提出的 二分之一哲学法 成为化解阻力的要害。
他规则变革起伏不超越二分之一，经过渐进式调整削减阵痛。在车间试点时，有老工人忧虑技能好的年轻人拿太多奖金，王编年就让技能骨干带徒弟，师徒奖金绑缚，既进步了功率又传承了技艺。
这种坚决变革，有情操作的战略，让许继在没有引发大规模冲突的状况下完结了机制转化。
本钱的注入加快了变革进程，王编年又推出三上一进步战略：上高新技能产品、上静态加工工艺、上现代化办理，提高职工素质。
在特高压技能尚属空白的时代，他力排众议投入巨资研制直流输电设备，为后来的技能打破埋下伏笔。到 2000 年，许继的产量较变革前增长了 20 倍，从一个当地国企跃升为国内电力配备职业的领军企业。
2009 年，我国榜首条特高压直流输电工程 ： 向家坝 - 上海 ±800 千伏特高压直流工程投标，许继电气与国外巨子同台竞技。
其时，特高压换流阀中心技能被 ABB、西门子等跨国企业独占，国内企业只能做配套部件。许继电气的技能团队在试验室熬了整整 18 个月，总算打破了阀侧换相电抗规划等要害技能，成功中标该工程的换流阀设备，打破了国外独占。
在王编年看来，电力配备的技能原理是相通的，要害是要找到跨范畴使用的结合点。许继将传统继电保护的精准操控技能搬迁到特高压范畴，又把特高压的大功率电力电子技能使用到新动力范畴，形成了共同的技能进化途径。
2024 年，许继电气在特高压换流阀商场以 27% 的占有率位居职业榜首，其间柔直换流阀技能已使用于张北柔直工程等国家重点项目，完成了从跟跑到领跑的跨过。
2025 年经过国家级判定的 9 项科技效果，显示了许继在技能立异上的继续爆发力。
其间 iES-8310 虚拟电厂运转管控系统，能为用户更好的供给 127 项数智化服务，已在湖南、宁夏等地试点使用；iES-8630 重卡换电站监控系统构建了 人 - 车 - 站 - 云 才智运营系统，在湖北、云南等地成功落地。
这些立异不是随便而来，而是根据许继在电力系统操控范畴数十年的技能沉淀，表现了中心技能 + 场景拓宽的立异逻辑。
许继电气每年将营收的 5% 以上投入研制，建立了 产、学、研 相结合的立异系统。2025 年，公司累计取得专利超越 3000 项，其间发明专利占比达 40% 以上。
这种技能投入 - 效果转化 - 商场反应的良性循环，让许继在特高压、新动力等范畴从始至终坚持领先位置。
2010 年，许继电气参加国家电网公司，这一战略选择成为公司开展的重要转折点。
凭借国家电网的资源优势和商场途径，许继的特高压设备敏捷使用于全国各大工程，从 西电东送 到 北电南供，都能看到许继配备的身影。
到 2024 年，许继已为我国 40 余条特高压直流和 1000kV 特高压沟通建造供给了成套设备供货及服务，成为国内少量能一起供给特高压交直流设备的企业之一。
在智能变配电、直流输电等传统事务稳步增长的一起，新动力及充换电事务快速兴起，2024 年营收占比已达 14.4%。公司的充电设备已使用于全国 30 多个省市的充电站，重卡换电商场占有率位居职业榜首。
2021 年，许继集团参加组成我国电气配备集团，进一步稳固了职业位置。经过整合资源，许继在特高压、智能电网等范畴的工业链优势愈加显着。
在 双碳 方针指引下，公司活跃拓宽先进储能、氢能工业等新式事务，形成了掩盖电力系统全工业链的产品和服务系统。
产品不只服务于国内严重工程，还出口到东南亚、中东等 20 多个国家和地区。在巴基斯坦默拉直流输电工程中，许继供给的换流阀设备安稳运转，成为我国高端配备 走出去 的手刺。
这种国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的开展格式，为企业继续增长供给了保证。
现在，86 岁的王编年仍在新动力范畴耕耘，他创立的编年高新技能工业园已引入 26 家高新企业。而许继电气正在智能运维、电力物联网等新赛道加快布局。
传统企业的生命力不在于年纪，而在于是否有自我改造的勇气和技能进化的才能。